企业管理培训经典21:7YES步骤-如何使别人赞同你 从对方的角度看事情，想想你的主张对他有什么好处，值得借鉴的方法： 1、尊重对方的意见，千万别说你错了 否定对方的主张，最容易招致对方否定你的主张，毕竟，在这个世界上秉... 易发久 2020-10-30 271 #易发久 #企业管理
企业管理培训经典20：何把握与人沟通的技巧？ 沟通的定义： 为民达成共识，双方通过互动的方式进行双方交流的一种过程。 所以，构成沟通的三大元素为： 双方。表达方和受话方。 双向。包括说与听的角色互相转换，即听者将自... 易发久 2020-10-29 141 #企业管理 #易发久
企业管理培训经典19：如何达到与人心灵默契？ 事业和心情虽然是两个完全不同的概念，但是作为一个有着复杂情愿因素的人，许多发现心情与事情常常交织在一起。当一个人的心情没有处理好时，关于他们的事情常常处理不好。反... 易发久 2020-10-28 203 #易发久 #企业管理
企业管理培训经典18:出“4”准则,如何与人相处 在我的一个训练课程中，有一个寓意深刻且非常精彩的教学游戏叫快乐的大转盘。游戏的目的是:学员通过热闹的游戏，潜移默化地感悟出如何与人相处的真谛。 所有学员被分为两组，起... 易发久 2020-10-27 268 #易发久 #企业管理
企业管理培训经典17:电梯测试,如何快速推销自己 想象一下，在摩天大楼顶层的豪华会议厅里，一家世界500强公司的十几位在华高层主管已围坐在会议桌旁边。今天他们要从最后的三家询机构中选择其中一家作为他们公司未来几年在华... 易发久 2020-10-26 260 #企业管理 #易发久
企业管理培训经典16：橄榄球定律，如何有效放弃 橄榄球定律提示，有许多事物的分布规律呈如图2-7所示的橄榄球状。其中 A部分: 是核心内涵，具有关键影响力，占20％左右。 B部分: 是对事情有相当影响力的内容，占60％左右。 C部分... 易发久 2020-10-25 402 #企业管理 #易发久
企业管理培训经典15：多权树——如何系统思考 在解决任何一个问题之前，一般都需要对这个问题做深入、系统的分析与思考。不应该总是让事情出现意外情况，到最后只能看天吃饭，靠运气成功。意外的潜台词其实就是分析不透、... 易发久 2020-10-24 216 #企业管理 #易发久
企业管理培训经典14：T型分析一一如何深度分析 当要对一个问题做出最终决策时，你常常面临的是对最后所剩方案中的每个方案的取舍选择:YES或者NO。选定还是放弃的依据常常出自对这个方案自身的好处与坏处的对比，以及这个方案... 易发久 2020-10-23 502 #企业管理 #易发久
公开课：(2020年11月27-28日)问题分析与解决 课程名称： 问题分析与解决 ； 课程时间： 2020年11月27-28日 ； 课程地点： 深圳 ； 参加对象： 企业各级管理层、骨干员工 ； 培训费用： 3000元/人 ； 课程时长： 两天 培训对象： 企业... 企业内训市场专员 2020-10-23 186 #企业管理 #易发久
企业管理培训经典13：最优运筹管理一如何做出最 陆博士曾是某巨型跨国文化公司的经理。他一生中有不少第一＂。他是中国最后一批知青;恢复高考后的第一批大学生;国内第一批硕士生;1986年，第一次出国浪潮留学德国，攻读博士;1... 易发久 2020-10-22 188 #企业管理 #易发久
