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企业管理培训经典13:最优运筹管理一如何做出最

易发久
   陆博士曾是某巨型跨国文化公司的经理。他一生中有不少“第一"。他是中国最后一批知青;恢复高考后的第一批大学生;国内第一批硕士生;1986年,第一次出国浪潮留学德国,攻读博士;1990年,成为第一批在德国找到正式エ作的中国留学生之一。1994年年初他进入德国的一家世界最大的跨国文化公司,两年后,被派回到国内负责开发中国市场。
   陆博士有一个社交图:40多位留德回国的学友。刚回国的头几年他们几乎每月聚会一次。他清楚地记得当时大家都一个共同的想法:不甘心为老外打工,将来一定要自己当老板。然而几年过去了这些看起来都十分优秀的人却没有一个敢越“雷池”一步。再聚会时原来那些慷慨激昂的声音已不大听见了,取而代之的是大家都觉得现在这样活着挺不错。
   他有一个老同学,原来在德国一家飞机制造公司工作,出入都是高级轿车代步,出差都住五星级宾馆。后来自己当了老板,突然间似乎开始“省吃俭用”起来,出差时再也不住五星级宾馆了,有时还会将就着随便住在同学家了事,他的整个行为似乎都变了。这件事令陆博士感触颇深:给人打エ与自己当老板是完全不同的两种生活方式。
   陆博士相信他的朋友们的智商都不低,各方面能力也不错,应该还有巨大潜能没有发挥出来,可以做更大的事业。他们其实都渴望“结果最优”,但是大家抉择时都在不知不觉中接“每一步最优”的标准,而非“总体最优”的标准行事。
   运筹学中有一条基本原理,即最优选择一般有两大标准:每一步最优选择和总体最优选择。但该理论证明每一步最优不等于总体最优,总体最优不一定每一步最优。最优运筹原理告诉我们,要创结果最优,应该每一步都按总体最优标准行事。
   当然,除了每一步最优和总体最优外,通常还有第三种选择标准,那就是顺其自然,不做选择。这种标准我们称为“运气最优”选择。
   陆博士坦言,以自己的智商与才能,应该说完全能自己做“老板”去成就一番更大的事业,但是他发现自己以及自己的那些朋友们似乎一直在做每一步最优,而不是总体最优的事情。
   他认为,现实中绝大多数的打工者或经理人都是这种心态。他们都渴望总体最优,但常常按照每一步最优的标准选择行事。他们的具体表现为事事求稳,生活求安逸,不愿太冒风险,其结果最大的可能就是生平平淡淡,或者即使能够“步步高升”,但相对于他们本身的巨大潜力而言,仍显得平平庸庸,做不到总体最优。
   然而,绝大多数有成就的企业家们的思维方式常常是追求总体最优,因此他们的每一步选择在常人眼里似乎总不是最好,他们也会因计划不够周密或判断不够准确而常常大起大落。
   许多人一开始坚持总体最优的标准,敢闯敢干,但多次失败后改变为每一步最优的标准,变得平平常常;也有许多人一开始坚持每一步最优标准,步步为营,后决定选择总体最优的标准,脱颖而出。
但对于那些运气最优思维者而言,现实的情况却常常不像他们估计的那样乐观,靠运气成功的结果是他们十有八九掉进失败的陷阱。在人生的三岔口,人们可能因为运气而做出了正确的抉择,但运气绝不会帮他把每一次选择都做对。人们常因抓住某次机遇而成功,也常常因为抓不住下一次机遇而失败。也就是说,作为随机成功者,他相信运气能帮他做出正确的选择:但作为一个计划成功者,他则坚信正确的选择会帮他带来好运气。
   “凡事预则立,不预则废。”成功是因为计划,失败是因为不计划或计划不够周密。总体最优风险决策的风险可以被最大限度地降低,条件是你要看得更远些,而且不可省略周密计划这一关键性步骤。
   人生就是一连串的选择,无论如何我们都得做出选择,正确的选择使我们走向光明,错误的选择让我们走向陷阱。无论我们喜不喜欢选择我们都得学会如何做出选择。因此,我们要选择一个好的标准 来作为自已选择的依据:每一步最优?总体最优?随机选择?
   选定我们的选择标准。因为不同的选择标准将决定我们不同的生活方式。
   古语云:“人无远虑,必有近忧。”为了创造最优的结果,让我们按照总体最优标准来谋划每一步。