一个有效的领导者，必须具有强烈的战略意识，善于制定战略规划，并能够正确地确立战略目标。战略能力不强或者没有战略能力的企业领导不是一个优秀的领导者。
一、战略的涵义
   所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。战略上出差错，就是对全局问题的决断出了问题。战略错了，一切皆错，这就是“一着不慎，全盘皆输”的道理。
二、战略能力的意义
   战略能力，是指洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力。它要求企业领导者要全方位、多角度的考虑问题，善于把多种事物、多种因素综合起来进行分析，并具有较强的综合概括能力。
   一场暴雨刚刚过去，池塘的水面上漂起了串串水泡。这些水泡在水面漂浮着，不断的合成大的水泡。其中一个大水泡在水里漂漂悠悠地晃着，向司机吞并其他同伴，只见他向左一晃，吞并了声旁的一个小水泡；向右一晃，又吞并了一个。伴随着他一个个地吞噬同伴的同时，他的身体也一点点地膨胀着。这时，大水泡有些飘飘然了。
“哈哈哈，我太伟大了，我是世界之王！你们这些小不点都是我的臣民，如果谁敢冒犯我，我就将它毫不留情地吞噬。”一个小水泡实在看不下去了，奉劝他说：“亲爱的朋友，不要太霸道了。这样下去你会把自己毁掉的！”
   “什么？你只是一个小不点，竟然还敢指责我！哈哈哈！”对小水泡的直言，大水泡感到很可笑。“你竟然敢对我说出如此不敬的话来，就让其他人看看反抗我的下场吧，我要吃掉你”说着他开始向小水泡漂了过去。
   然而，当大水泡腆着圆鼓鼓的肚子慢慢地逼近小水泡，并想吞并他的时候，由于肚子撑得太大，“嘭”，他一下涨破，猝然不见了。
   从上面的这个案例中我们可以看出，领导者的战略能力对企业发展起着决定性的作用，企业想要壮大，一般必然实施战略并购，但实施战略并购并不是盲目地追求企业规模，进行不相干的量的扩张。企业兼并成功的关键因素在于企业的核心竞争力。实施企业并购要紧紧围绕企业的发展目标，不能盲目的求大，如果企业的领导者的战略能力不够，抓不住企业的核心竞争力，一味的追求企业的规模，那么结果就会像大水泡的结局一样！
   战略思维是现代领导必备的素质。古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。一个有效的领导者，必须具有强烈的战略意识，善于制定战略规划，并能够正确地确立战略目标。
   三国时期，吴主孙权想收回荆州，于是启用陆逊。陆逊先用欲擒故纵，后以奇兵偷袭，做掉了关羽。结义兄弟被杀，刘备恼羞成怒，亲帅大军直奔东吴而去，全忘了联吴抗曹的基本国策。尽管诸葛亮苦苦相劝，无奈刘备一意孤行，结果如何呢？被陆逊火烧连营四十余寨，只得白帝城托孤，一命呜呼！
   战略能力就是善于从大处着眼、小处着手，以远看近、未雨绸缪，高瞻远瞩、运筹帷幄的能力；是善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的能力。试想假如刘备能从大局出发，能用战略的眼光来看待天下大势，而不是意气用事，那么三国时代的历史也许会是另一番景象。
三、领导者必须具有战略能力
   战略能力就是领导者把握与处理全局性、根本性、长远性问题的能力。只有具备战略能力，领导者才能在领导活动中有效把握全局，运筹帷幄，决胜千里，才能使组织兴旺发达，使国家繁荣富强。具体来说，领导者应具有的战略能力包括以下几方面，如图所示：