1、工作演示
进行工作演示是管理者对部下进行直接工作训导的一种方式，对提高下属人员的工作水平很有帮助。
2、巧压担子
压担子是管理者对下属工作能力的认可。当他们已经胜任本职工作的时候，部门领导应该利用适当的时机，在控制好工作轻重缓急的情况下压一些担子给下属，检阅一下他们的工作能力，激发他们的工作激情，这对推进工作的良性循环是很有帮助的。
3、及时提出问题
及时提出问题，纠正存在问题，是提高工作效率的有效手段。
4、交给方法
管理技巧不是天生就会的。从事管理工作的人在日常工作中要做有心人，将理论与实践相结合，对自己做过的每一件事都能有个管理方式的总结。经过长年累月的积累，形成了一定的规律，有了成型的管理规范，就能给后来者带来可以仿效的工作模式。
5、鼓舞信心勇气
作为一个部门的领导，必须运用管理技巧，充分调动下属的积极性和主观能动性，最好的方法就是：经常对部下进行指导，必要时给予一定的鼓励，这是最好也是最直接的调动方法。
6、注重谈心
找一个适当的时机，营造一个特殊的场景，确定一个合适的主题，以一种坦诚的姿态面对下属，进行一次推心置腹的交谈。
7、了解想法
不论做什么工作，难免会出现一些偏差。如果出现偏差就一筹莫展，或者失去方向，那么接下去的工作就很难开展。因此我们必须学会找出工作中出现偏差的症结，并根据这些症结开展整改活动。
8、鼓励学习
应该以自己的经历去鼓励下属经常性地参加一些业务学习活动，通过学习不断提高他们的业务水平，使他们能够经受各种艰难困苦的考验，树立进取意识。