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领导带好团队的5个法则之二:描绘1个愿景

易发久
一、愿景的涵义
    愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。愿景可以团结人、激励人;愿景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵;愿景是在竞争中取胜的有力武器;愿景能够把企业凝聚成一个共同体。愿景说明企业存在的目的和理由,包含着对世界的深刻的洞察,因此必须具有高度的独特性、超前的前瞻性.要求最准确地反映企业的核心价值。

二、愿景的三要素
 图1 愿景的三要素
三、构建企业共同的愿景
1、构建愿景必须考虑的关键因素:
◆创造一种适合建立愿景的文化
◆识别和培养关建利害关系者
◆理解信息和价值观
◆了解人们的渴望和梦想
◆进行高质量的交流并鼓励个人愿景
◆团队学习和聆听

2、构建愿景的基本步骤:
 图2 构建愿景的基本步骤
(1)培养愿景意识
愿景是获得全体成员以及利害关系者的广泛认同并为之努力奋斗的目标,它关系到组织的未来,绝不是少数人的想法。因此,培养一种建立相互信任、鼓励创新、善于应付环境变化、充满想象力、积极进取和共同学习的愿景意识是非常重要的。
(2)激发个人愿景
没有喷涌勃发的、积极向上的个人愿景,就不会有成功的共同愿景,个人愿景是团队愿景和共同愿景的基础。因此,要建立鲜明的个人愿景,从而形成创造性能力,为共同愿景的构建提供能量。
(3)融合提炼
共同愿景必须经过个人愿景、团队愿景、利害关系者愿景的融合提炼。
(4)交流与修正
进行愿景交流是非常必要的,通过交流方能相互启发,消除分歧,和谐关系,走向一致,达成共识。愿景草案形成后还要进行反复交流和修正,再通过愿景信息的传递、沟通和反馈,最终才能形成清晰、独特、持久、共同的共同愿景。
(5)整合传播
共同愿景价值的发挥还要依靠组织内愿景的整合传播,光有愿景陈述和愿景宣言是不够的,还要建立和完善共同愿景体系,使共同愿景在成员、团队、利害关系者之间扩散,在组织内外形成共鸣。

四、如何建立个人愿景
1、个人愿景是什么
  个人愿景是发自个人内心的,真正最关心的,一生最热切渴望达成的事情,它是一个特定的结果,一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候,它就是一种自然的、发自内心的强大力量。
2、个人愿景主要包含的内容,如下表1:

3、如何建立个人愿景
可以通过以下三个步骤来建立你的个人愿景
 
 图3 建立个人远景的三个步骤
(1)想象实现愿景后的情景
(假如你得到了深深渴望获得的成果,那么.......)
 
 图4 实现愿景后你的想法
(2)形容个人愿景
(想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望,这些愿望会像什么样子?)
表2 个人愿景的具体描绘

(3)检验并弄清楚愿景
(分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向,从而找出最接近你内心深处的层面)
 
                   图5  检验愿景