作为一个领导者，重要的不是怎样识别人才，而是应该建立一种制度，创造一种氛围，使它可以‘出’人才。
   领导者的第二个角色是做一个善于挖掘人才的伯乐，为企业储备优秀的人力资本。在一个企业里，一些工作人员的巨大潜能被无谓地浪费掉或未能得到充分的发挥，是常有的事。为了企业的利益，领导者应善于识别企业里的“千里马”，做一个伯乐，使之不被埋没。
   贝尔效应:   贝尔是一个天赋极高的学者。他放弃了赢得多次诺贝尔奖的机会。却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
   那么领导者应该怎样识别企业里的“千里马”呢？可以从下几个方面进行考虑：
◆他有没有雄心壮志
◆有无需要求助于他的人
◆他能否带动别人完成任务
◆他是如何做出决定的
◆他能解决问题吗
◆他比别人进步更快吗
◆他是否勇于负责
   俗语有“千军易得，一将难求”的感叹，从这句话中可以深切地感受到能够统领大局的人才，太难得了。将才在领导者与基层执行者之间起着纽带和桥梁的作用。所以，识别将才有以下的五个标准：
 1、不怕死
作为一个将才首先要有一种不怕死的精神，这样才能激发士兵甘抛头颅，愿洒热血，越险越勇；其次，只有自己把精力全部投入到事业之中去，才有资格向自己的部下提出更高的要求。
2、公、明、勤
不公则人心不服，不明则是非不清，不勤则军纪弛废。所以，将才只有自身做到公、明、勤，才能带出一支过硬的队伍。
3、薄名利
要想成为一个好的将才，必须淡薄名利，过分追求功名利禄的将才，必然不会有很好地控制个人的欲望。
4、身心健康
身体是革命的本钱，因此，一个好的将才必须有一个好的身体。如果身体虚弱的人，会因过度劳累而受不了；如果缺乏精神支柱的人，就会因日久而产生厌烦情绪，离心离德，难胜重任。所以对于将才来讲，体格健壮，精神饱满是很重要的。
5、义胆忠肝
无论何种人才，如果没有义胆忠肝，血气良心，则最终是无法使人信赖和依靠的。
   三国时期，吴主孙权特别重视起用年轻人担负重大责任。周瑜任大都督掌全国军事时，年仅24岁。老将程普多次羞辱这位年轻的统帅，由于周瑜对孙权的一片忠心，为东吴大局考虑，从不为之动怒。
   鲁肃投奔孙权受信任时也才20出头。名将吕蒙20来岁为横野吕郎将，孙权劝其读书，后长进神速，驻陆口独当天下名将关云长，并最终将其击败。统帅吴军拒70万蜀军的陆逊是个书生，刘备视他伟“黄口孺子”，大意轻敌，最后却被陆逊所追逐，败亡白帝城。看来，破除论资排辈，要有识人之明，重用赤胆忠心的能人，是孙吴人才辈出并长期保持实力不衰的一个要诀。
   只有一流的人才才会造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的头痛得问题。