3D领导力：化战略为行动 课程目标: 通过本课程，将帮助管理者： 了解成功执行战略所需之关键要素。 确保中高阶领导者与其员工可以共同投入于战略的执行。 克服执行战略时所遭遇的挑战。 运用持续性模型... 管理培训研发部 2022-06-12 165
美第奇创新团队沙盘模拟 课程介绍: 当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时，就可以将已知概念联系或混合在一起，大量不同凡响的新想法将迅速诞生，我们将此称为美第奇效应。 谷歌... 管理培训研发部 2022-06-10 101
非财务经理的财务管理沙盘模拟2022版 课程介绍： 本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理... 管理培训研发部 2022-06-08 204
企业全面经营管理沙盘模拟 课程介绍: 本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产... 管理培训研发部 2022-06-07 80
中高层管理者管理技能提升沙盘模拟 课程背景: 新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新 复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！... 管理培训研发部 2022-06-06 83
高级财务分析沙盘模拟 课程介绍: 本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理... 管理培训研发部 2022-06-06 151
高绩效团队建设沙盘模拟 一、沙盘掠影 沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把... 管理培训研发部 2022-06-04 74
实战项目管理沙盘模拟 参加对象：企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员、PMO成员等 学员人数：24-48人 课程时间：2-3天 主讲老师：王吉锋 课程目标： 了解西方现代管理思想，掌握项目管理国际标... 管理培训研发部 2022-06-03 161
创新思维与系统思考沙盘模拟（2022） 课程简介: 该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行... 管理培训研发部 2022-06-02 173
卓越领导力与变革沙盘模拟 课程背景: 在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条... 管理培训研发部 2022-06-01 108
