课程背景:
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
参加对象：中高层管理者
课程时间：2天
主讲老师：王吉锋
课程目标：
转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。
通过沙盘推演，理解领导力的本质。
通过团队互动，打造强大执行力。
课程收获：
了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程
通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能
帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能
帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题
积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化
授课特点：
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
课程大纲：
导言
人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章：沙盘推演
沙盘规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章：领导力提升
领导力是什么？
领导力的本质
领导与管理的区别
领导者的角色定位
领袖风格与组织风格
领导力品质模型
领导者的基本行为
成功领导人的价值观
领导力培养&领导力提升
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
情境领导案例：
解铃还须系铃人
感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
感恩文化塑造
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院