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影响力管理培训

美第奇创新团队沙盘模拟

管理培训研发部
课程介绍:
当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时,就可以将已知概念联系或混合在一起,大量不同凡响的新想法将迅速诞生,我们将此称为“美第奇效应”。
谷歌、苹果、英特尔、IDEO等创新公司的研发团队里,“美第奇团队”的概念早就习以为常。例如,开发迅驰处理器的英特尔团队中包括了人类学家、社会学家、计算机科学家和材料专家、工艺专家。在产品成功研制的庆功宴上,集体感谢了其中的一位人类学家,因为他把北欧渔民捕鱼海域规划的概念介绍给了研发团队,让大家在无线网络设计的基础原理上找到了灵感。
《美第奇创新团队沙盘模拟》课程,让一群不同领域、不同专业,不同个性的人士组成团队,共同完成一个项目,期间会运用信息与沟通、决策与冲突、时间管理与目标管理、自信与毅力、领导力、问题分析与解决等众多技能。从一头寻找答案,在一定的点暂时停顿,再从另一个头找答案,也在这点上停顿,两头交叉汇合沟通思路,再找出正确的答案… …
课程收益:
激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力
掌握什么是突破性创新,以及我们该如何激发创新
理解问题的本质,会做正确的假设
学习直线创新和交叉创新的工具方法
增强团队协作能力
在组织内部制造一个创新氛围,形成创新文化
授课形式:角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
培训时间:2天
主讲老师:王吉锋
课程大纲:
导言
人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章:沙盘推演
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
案例:
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
爱迪生与电灯发明
巴顿将军
《增长的极限》
业务“上网了”,银行“不见了”
INTEL——建设性对抗
中国移动感恩文化建设
第二篇章:美第奇创新团队建设与管理
管理的终极问题
变革与转型
熊彼特&德鲁克眼中的创新
普拉哈拉德——构建核心竞争力
提升思维能力的三个关键
理性决策&逆向思维&互联网思维
团队与团伙
团队的生命周期是怎样划分的?
创新团队建设——美第奇交叉创新团队
创新团队的管理
案例:一个团队LEADER到底应该干什么?
高绩效团队的核心原理
领导力开发
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
西点军校——责任 荣誉 国家
戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论
授权与沟通
讨论:人为什么工作?
终语