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影响力管理培训

创新思维与系统思考沙盘模拟(2022)

管理培训研发部
课程简介:
该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发,具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统,在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情:决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色,对库存进行管理,实现利润最大化(成本最小化)。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条(订货单、发货量)来传递信息。课程目标】
时间滞延、资讯不足对系统的影响
信息沟通、人际沟通的必要性
扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,提升组织和个人的创新能力
认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性,确立共赢思想
突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径
分析“蝴蝶效应”产生的原因并提出改进措施
创建学习型组织
参加对象:企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
学员人数:20-80人
课程时间:2天
主讲讲师:王吉锋
课程收获:
体悟结构影响行为,从而改善心智模式
了解人类系统中的结构是微妙而错综复杂的
通过系统思考,提出小而有效的高杠杠解,从而改善整体经营绩效
找到组织高绩效的决定性因素,避免归罪于外
在非线性的世界,避免线性思维
提升领导力和决策力
从思维层面,促动组织变革,提升跨部门协作的效率

课程大纲:
第一篇章:沙盘推演
沙盘规则和任务
沙盘推演
分享点评
复盘
第二篇章:创新思维能力提升
熊彼特&德鲁克的创新理论
创新的阻力
实验:你看到了什么?
观念创新
什么是思维?
局限性思维&对抗性思维
提升思维能力的三个关键
理性决策与逆向思维
创新思维的行动计划
互联网思维与商业逻辑
美第奇交叉创新团队
案例讨论:支付宝到底归谁管?
创新思维的十种工具
学习型组织&创新思维
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
案例:
《增长的极限》
INTEL创新团队
GOOGLE 汽车
纳什均衡&囚徒困境
云杉与色卷娥
第三篇章:系统思考
福雷斯特的贡献
系统动力学概念与构模原理
控制论&信息论&系统论
五项修炼之系统思考
系统思考缺乏的后果
案例:城市限牌&放开二胎
系统三要素
要素、连接、功能或目标
系统三大特征
适应力、自组织、层次性
系统思考的障碍
系统思考的陷阱
政策阻力
公地悲剧
目标侵蚀
竞争升级
富者愈福
转嫁负担
规避规则
目标错位
找到小而有效的高杠杆解
感受系统思考之美
第三篇章:创新&系统思考&经营管理
企业经营的本质
管理的终极问题
戴明的渊博知识体系& 高德拉特的TOC
全面经营管理理念
基于系统下的经营决策——有限理性
卓越领导者系统思考能力
案例:感悟围棋大师
终语:
THE  BUCK  STOPS  HERE