课程目的：

1、理解华为核心价值观的内涵、维度、案例、实施载体
2、理解华为人力资源管理与人才政策的基本原则、管理体系框架
3、理解华为任正非在领导华为发展壮大过程中的管理理念、管理方法及其背景，包括其个人核心价值观及其溯源。

课程时长：

1天(不超过6.5小时)

培训对象：

中高层管理者、HR专业人士

培训讲师：

杨发明

课程大纲：

一、华为文化核心价值观的内涵

1、企业文化的五个层次
a)假设层
b)理念层
c)制度层
d)行为层
e)物质层
2、华为文化的核心价值观与理念
1）愿景与使命
a)华为的愿景与使命
2）核心价值观
a)华为文化的核心价值观及其解读： 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、团队合作、开放进取、至诚守信
3）华为基本法出台前后背景以及人才政策要点解读
4）华为文化的变迁
5）华为文化价值观与理念如何贯彻落地：制度，流程，行为规范

二、华为文化释 疑

1、传说中的狼性文化、垫子文化、半军事文化真是华为文化的核心或代表吗?
2、华为基本法出台的前后与核心精神
3、华为创始人任正非为何某种程度改变了华为基本法？
4、华为文化的转型：如何从土狼文化向国际狮子文化的转型，又如何从狮子文化向云－移动互联文化转型
4、根据企业的行业、规模与发展阶段如何从华为文化的变迁发展中吸取经验？

三、华为的人力资源管理九大核心原则

1、资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、群体奋斗，共享发展
4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”
5、绝不让雷锋吃亏
6、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
7、民主集中、从贤不从众
8、德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者
9、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤

四、华为的人才管理大厦：基本原则与人才管理体系

1、招人：招聘的基本原则与体系
——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要
2、用人：战略性绩效管理体系
——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的唯一标准
3、选拔：选拔管理人才与专业的原则与体系
人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才
4、育人：培养人才的原则与体系
内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
5、留人：留人的原则与体系
只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人
6、聚人：华为文化原则与体系
华为文化核心理念、狼性文化的内涵、华为文化的起源与发展、华为基本法的历史意义与再创造、华为文化为何能支持一个民营企业的超常规发展、华为文化为何能凝聚一大批企业精英

五、华为的战略性绩效管理体系

1、由战略地图制定平衡计分卡
2、由平衡计分卡制定PBC（个人业务承诺）
3、总部与各职能部门、事业部等目标的科学制定的标例、设计流程与思路
4、目标分解的核心：上下同心、责任完整；目标分解的三种基本方法：按职责分解、按比例捆绑、按权重分摊
5、由PBC目标制定业务计划与执行
6、华为发展与用人中绩效导向与压力传递
7、华为的区分制绩效考核、及时激励、论功行赏、末位淘汰

六、华为的人才培养体系

1、华为的人才培养体系：内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
2、华为人才的内部培养基本原则与体系
3、华为人才的培训与学习发展体系——华为大学（从培训定位到学习发展定位）

七、华为的人才招聘与选拔体系

1、各类人才如: 技术人才、市场人才、专业人才、管理人才、领导人才的素质模型——选拔人才与培养人才的核心标准

八、华为留住人才的基本原则(略)

1、只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；
2、用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人
3、用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至三倍
4、用发展留人：华为提供足够多的发展通道与职位，用企业发展解决人才的发展需求
5、用共享利益留人：华为的内部虚拟持股制
6、用使命感留人：华为是一个有使命感的企业（以科技报国、以产业报国、让中华民族的企业屹立于世界企业之林）
7、用组织氛围留人: 创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力的团队组织氛围