课程大纲：
沙盘介绍：
一、沙盘掠影
沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。
沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。
 
二、沙盘模拟课程介绍
本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章    沙盘推演
 沙盘推演规则和任务
 团队组建
 沙盘推演
 分享点评
 任务VS结果
 风险VS收益
 团队VS团伙
 计划VS变化
 决策VS执行
 投资VS投机
 目标VS路径VS资源
 冒进VS创新VS变革
 目标设定&系统思考
 从优秀到卓越

第二篇章    搭建团队
 什么是团队&团队精神
 高绩效团队核心原理模型
 团队的梦幻组合
 成员优势与岗位匹配度
 协调作战
 共同目标

第三篇章      团队生命周期
 动荡期如何应对
 团队融合
 团队冲突与换位思考
 无执行  无团队
 没有完美的个人，只有完美的团队

第四篇章    沟通和激励
 有效沟通
 案例：所有人都在干什么？
 脑力激荡——整合沟通
 团队激励——爱和喜欢
 思考：人为什么工作
 授权与决策

第五篇章    团队文化
 执行力打造的原则
 组织愿景
 西点精神：责任  荣誉  国家

第六篇章    跨部门协作
 部门绩效最优VS组织绩效最优
 管理的本质
 系统思考的微妙法则
 木桶理论之TOC工具
 授人以渔，打造学习型团队
 1+1>2，打造协作型团队
 创新与发展，打造创新型团队
 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
 终语   THE  BUCK  STOPS  HERE
 案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
 爱迪生与电灯发明
 巴顿将军
 业务“上网了”，银行“不见了”
 INTEL——建设性对抗

课程时间：2天
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：王吉锋老师