课程大纲：
一、企业面临的危机与机会
1、危机演变
2、企业困境原因分析
3、亡羊补牢  练好内功
4、调整心态立足自身
5、经济危机下企业应对之策
6、企业困境因果分析与解决

二、领导的定义
1、从企业寿命看领导功过
2、领导艺术
3、管理与领导的区别
4、企业管理的三个阶段
5、老板与领导的区别
6、领导者与管理者的六大不同
7、中国式企业领导人应具备十大素质
8、领导无力的表现

三、领导经常要面临的问题
1、第一招、共祈愿景
2、第二招、以身作则
3、第三招  激励人心   
4、第四招  使众人行
5、管理三少三多
6、领导角色三员
7、管理的五个维度  
8、现代领导艺术九大内涵

四、 基于人格的领导魅力塑造
1、智商、情商、财商加权平均高于被领导对象
2、具有战略眼光
3、具有对利益逻辑关系的准确判断力
4、明确各阶段的组织目标
5、坚持与创新
6、具有明显的优点
7、没有明显的缺点
8、基本遵从信用原则

五、领导处理关系艺术
1、造梦和激励大师
2、团队的服务生
3、要做领导者先做跟随者
4、爱心大使
5、自律
6、授权和分权专家
7、坚持到底、永不言败

六、领导力必备的项技术
1、第一项：人际沟通技术
2、第二项：诊断技术
3、第三项：统驭技术
4、第四项：教练技术——造就精英下属
5、第五项：激励技术——提升员工的工作意愿
6、第六项：授权技术——该放手时就放手
7、第七项：语言表达技术

七、领导者不同于非领导者的特质
1、领导的行为—风格理论
2、做一个领导者而非管理者
3、领导者是引领而非运营
4、决定领导者影响力的三个因素
5、扩大影响力的四个要诀
6、领导需要遵循的四个规律
7、择事方法与艺术
8、领导必须具备的六个力
9、决策者必备的三种能力
10、领导艺术的表现：
11、卓越领导的八项要求
12、四种领导方式
13、领导者的大手笔：
    ——人力资源战略
课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：《企业主管成功力学》》书籍作者颜廷录老师