课程大纲：
第一章：成为高绩效的团队领导者
 制约团队领导力发展的4个重要因素
 新经济时代团队领导者的3个挑战
 高绩效团队的7个特征
 高绩效团队领导者的4个基本素质
 团队构成的5个基本要素
 案例：如何做“无米之炊”？

第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法
 团队不同发展阶段的管理原则与方法
 成立期的团队管控方法—人治
 动荡期的团队管控方法—法治
 稳定期的团队管控方法—心治
 高产期的团队管控方法—共治
 调整期的团队管控方法—大治
 案例讨论：我的团队属于哪个阶段？

第三章：高绩效团队的“建法”
 高绩效团队的建法与结构搭建
 高绩效团队的6大建设
 高绩效团队文化建设的5步法
 高绩效团队目标建设的要点与难点
 高绩效团队目标建设的5步落地法
 高绩效团队的制度建设的3个误区
 高绩效团队的流程建设的3个关键点
 高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤
 高绩效团队的能力建设的3个核心
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
 案例：苍茫中点灯

第四章：高绩效团队的“管法”
 建法讲结构，管法讲机制
 高绩效团队的5个关键“管法”
 案例：恰到好处的建管分离？
 案例：和而不同的建管合一？
 高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核
 高绩效团队管理--授权与权限的管理
 高绩效团队管理--绩效的提升与考核
 高绩效团队管理--何时“激”何时“励”
 高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系？

第五章：高绩效团队的“带法”
 浇花浇根带人带心
 要先带哪一部分跟上团队节奏
 如何从“羊性”到“狼性”
 带好团队的5个关键点
 案例：先获取信任还是先实施管理？
 情境模拟1：引导---先让一部分人跟上
 引导方式与途径解析
 情境模拟2：指导---让应该跟上的人跟上
 指导方法和技巧解析
 情境模拟3：辅导---让必须跟上的人跟上
 辅导工具和步骤解析
 情境模拟4：督导---让所有人按标准行动
 督导过程的控制和灰度
 情境模拟5：疏导---解决员工内心最深的困惑
 疏导路径与切入时机掌握
情境模拟6：励导---考验领导力的时候到了
 何时激，何时励的配合度掌握

第六章：高绩效团队的“干法”
 如何保证每一次的行动任务都万无一失
 如何有效的预估执行中存在的问题
 如何让每一个团队成员都变得强大
 享受战斗过程的成就感与喜悦
 如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
培训讲师：《向下管理》、《向上管理》、《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生