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影响力管理培训

变革型领导力

管理培训研发部

课程大纲:
一、管理者维持秩序,领导者实现变革
 新经济时代下企业领导者面临的3大挑战
 价值化:价值重塑,共识、共行与共生
 个性化:适应、融合与价值最大化
 可持续化:组织和个人,变化和挑战,规则和创新
 案例讨论:主动变革与被动变革的区别

二、变革过程中常犯的8个错误
1、盲目变革,没有充分的准备,缺乏系统性
  模型分析:前变革期的系统检查
2、上下不同心同欲,高层很主动,中层看着动,基层不想动
  变革策略:从认同到执行的3个密码
3、单枪匹马,没有支持者和追随者
  独木难支:如何获得更多的人支持
4、缺乏持久性,刚有点小成绩就沾沾自喜,凯旋的太早
  变革过程会暴露一些新问题,往往会让变革者措手不及
  如何解决好已发生问题和控制未发生问题?
5、沟通机制,变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的
  沟通途径和策略解析
  案例讨论:变革时期企业文化的作用

三、变革管理的基本步骤和方法
 变革管理的四个基本步骤为:
 解冻(Thaw):用(什么方法和途径)呈现现况不好
 释放(Release):用(什么步骤)释放原先被掩盖的组织不利讯息
 改变 (Change):用(什么方法和途径)浸泡组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
 行动 (Action ):如何确定变革策略,如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……,行动方案与各种配套措施。
 案例:预则立不预则废
 附操作工具:略

四、确保变革成功的领导艺术
 1、领导者超强的自信心回归3要
 2、360度的人际关系的处理艺术
 3、5种情境的权力运用
 4、4种情境的人才使用
 5、紧迫感和危机感的塑造艺术
 6、如何巧妙的放大企业文化的作用
 7、如何科学的创造短期变革成果
 案例讨论:实话实说与宏伟蓝图

五、变革型领导力的5个着力点
 要点1:变革时机的把握,3种不同情境下的时机把握
 要点2;变革路径的确定,3种不同路径的终点
 要点3:领导者的胆识测试,决定3种不同的变革形态
 要点4:领导者情商测试,2种可预估的结果
 要点5:领导者权力要义,2种不同的权变理论解析
 要点6:竞争对手,自身团队,和市场3个维度分析模型
 要点7:从哪里出发:从创造企业价值还是为客户创造需求?
 案例:哪来的阻力

课程时间:2天
培训对象:中高层管理人员
课程定位:中层管理培训、高层管理培训
培训讲师:《向下管理》、《向上管理》、《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生