可惜呀，没有成功的原因，是因为我们花费了太多的时间准备、瞄准，但就是迟迟不去射击，所以打不中猎物。
    “一语不能践，万卷徒空虚”。如果我们光学不练，光说不做，都停留在思考上，想象中，那一切都是空的，因为我们缺乏行动力。
   行动力是一种实践能力。倘若我们所学的知识不能用于实际工作，那么，我们便成了思想的巨人，行动的矮子。
   在一次部门会议上，部门经理请参加会议的下属都站起来，看看自己的座椅下有什么东西。结果每个人都发现自己的椅子上有钱，经理说：“这些钱都归你们了，但你们知道这是为什么吗？”
   很多人都在说，但都没有把答案说正确。最后经理告诉他们：“我只不过想让大家明白一个简单的道理——坐着不动是永远赚不到钱的。”
   如果我们不果敢的行动，成功是不会惠顾我们的，就像射箭一样，它有三个步骤：预备、瞄准、射击。如果我们时时刻刻都在预备第一步，或瞄准第二步，但就是不去执行第三步射击，那肯定是无法打到猎物的。我们人生不成功的原因，就是因为不去射击或很少射击，把宝贵的光阴都浪费在预备和瞄准的阶段了。

一、行动力不强或缺乏的具体原因分析如下：
原因一：好高骛远、志大才疏。

   小事不想做，大事做不来，这山望着那山高。很多员工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨说：“我们公司问题百出，管理实在差，看看同行的企业，人家发展多快多好，可我们呢……”还有的人坐在主任的位置想着副总的交椅，认为自己被大材小用，唉，都是老板有眼无珠。他们数着每月薄薄的几张薪水，心不能甘、夜不能寐；看到比自己奖金多的、职位高的人，心里就郁闷、委屈、不服，常常感叹生不逢时。这是一种典型的盲目自大，才疏学浅的主管。

原因二：缺乏危机意识。

   有些人天生就不知道什么是危机。不管什么事，都说不晚，不用急，有的是时间。结果客户被人抢了，交期被延误了，机会被错过了……因为缺乏危机感，部门工作目标没有达成，影响了企业总目标的实现。遗憾的是，很少有人承认自己是因为缺乏危机意识，而使企业蒙受了损失。大都数人认为自己已经很努力了，管理不好不是自己的问题。事实上，他们不敢面对窘迫的的问题，他们认为危机问题应该有更高的领导来考虑和解决。于是，部门员工人心涣散，问题层出不穷，工作目标不能达成，自己虽忧心忡忡，但深感无能为力。
   危机意识是一种高度的责任意识，是一种防微杜渐，先知先觉的意识和能力。很多企业主管恰恰缺乏这样一种意识，常常是问题发生了才想到去解决，才会制定相关措施和制度。为什么不能把问题解决在萌芽状态或发现之初？非要到问题发生时、发生后再解决？
   有的企业，当产品还可以卖出去的时候，企业每年还有利润的时候，表现出一副高枕无忧的样子。一旦有一天，产品不畅销了，企业亏损了，就慌了手脚，又抓管理又抓质量，还要请专家，忙得不亦乐乎，早知如此，又何必当初？
   所谓危机意识，就是要有预防为主，防大与治的认识。
   海尔总裁张瑞敏说：“没有危机意识和忧患意识的企业家，不配做现代企业家；没有危机意识和忧患意识的企业家，早晚会在残酷的市场竞争中被淘汰出局，海尔每天都在如履薄冰之中”。

原因三：自满情绪，认为自己已经很努力了。

   说到行动力不强，有的主管感觉自己比窦娥还冤。我已经很努力了，怎么还说不强？我不过是个企业里的主管，是来打工的，又不是来卖命的，能努力到什么程度？
   但就是这种打工思想，误害你终身。试想，一个不愿意付出努力的人，一个不愿意承担责任的人，一个不把工作当成是事业的人，你到任何企业都不会有所作为，有所收获，一生都不可能成功！
   第二次世界大战时，苏德之间有一次著名的战役：苏军与德军指挥官都同时意识到某高地具有重大的战略意义，必须马上抢先占领。否则，就会失去大好机会。于时，他们都派了相同的兵力，几乎是同时间出发。双方离这个高地是同样的距离，两军都以急行军的速度前进。双方赶了很长时间的路，士兵们由于身背辎重，渐渐体力难以支撑。德军的士兵要求指挥官允许他们休息十分钟再走，开始指挥官不同意，但看到士兵们哀求的眼光，他同意了，但命令说：“休息十分钟立即出发，如果有谁胆敢耽误一分钟，就以逃兵论处，就地枪决。”
   苏军士兵这时也请求指挥官给他们休息几分钟，但指挥官没有同意，并说：“谁要停下一分钟，就以违反军纪论处，立即枪决！”苏军的士兵没有休息，有的已经累死在路上，有的挣扎后再也爬不起来，苏军指挥官不管这些，要求部队继续快速前行。
   终于，苏军抢先占领了高地，苏军此时只剩下了40多人，而德军还剩100人。然而，一阵枪响过后，德军是全军覆没。德军指挥官临死前大声喊：“为什么？为什么？我们已经很努力了！”
   是的，你们已经很努力了，但苏军更努力，他们提前到达了高地，并架好了机枪等着呢！
   不要满足于自己的努力，要知道，你努力，别人比你更努力。
   当前企业的竞争已是红海的境地，如果我们还满足于自己有限的努力和迟缓的行动，结果不是倒闭就是破产，别无出路，不是吗？

原因四：受过挫折和失败的心理干扰。
   一朝被蛇咬，十年怕井绳。因行动而招致失败，让自己至今还心有余悸。
   科学家们曾做过这样一项实验：在一个透明的玻璃器皿中放满水，里面放进一条大黑鱼和一些小鱼，然后用一块透明的玻璃板把黑鱼和小鱼从中间隔开。一连几天都不给黑鱼食物吃，黑鱼饿得急了，就扑向小鱼，但由于被中间的玻璃板阻隔，黑鱼被挡了回来，黑鱼继续扑向小鱼，但结果都被挡了回来。几天过后，黑鱼不再向小鱼扑击了。接下来，科学家把中间的玻璃板取出，让小鱼和黑鱼都游在一起，这时候发现，小鱼即使游到黑鱼的嘴巴旁，黑鱼也不会张嘴吃它们，为什么呢？
   当我们过去的行动被人误解或者碰壁，是不是也像这条黑鱼一样，认为吃小鱼是一件不可能的事情？
   十九世纪，说美国有一个人，他有一个不幸的童年。他受到的正规教育不到一年，他有4个儿子但有3个儿子都死于18岁之前，他一生的经历如下：
1831年做生意赔本；
1832年竞选进入立法院，失败；
1833年做生意失败；
1935年未婚妻去世；
1838年竞选立法院发言人，失败；
1840年申请做议员候选人，失败；
1842年结婚，妻子刁蛮；
1843年竞选国会议员，失败；
1848年再次竞选国会议员，失败；
1855年竞选参议员失败；
1856年竞选副总统失败；
1858年再次竞选参议员失败；
1860年竞选美国总统，他终于成功了，他的名字就是——林肯！
   从这个例子中，我们可以看到，林肯没有因为太多的失败和挫折就放弃自己的努力，而是一次次不气馁、不放弃而得以最后成功。林肯的成功在于有坚定的信念，以及对失败挫折不屈不挠的勇敢无畏精神。如果害怕失败就不再行动，最终会失败得更惨。
   所以，我们的行动力应是坚定不移的：
   不能因为遭受过冰雹的袭击就不再播种，
   不能因为经历过伤害就不再相信真情，
   所有的悲伤和痛苦都是幸福与甜蜜的土壤，
   成功与鲜花等待的都是愈挫愈勇的人们！
  相信自己吧，从失败中走出来，你会看到成功的曙光。

原因五：喜欢为自己找理由。
    在企业里经常可以听到这样的话：
   “这是你们部门的事情，怎么怨我们部门没有支持？”
   “目标没完成，不能全怪我，下属的素质太差了。”
   “我已经按照你说的做了，至于结果怎么样，跟我没关系。”
   “这是上级领导的问题，管我什么事啊？”
   “我早已分配下去了，你们不听，后果你们担着……”
   对照一下自己，我们是否也说过这些话？
   清朝末年有个大学者名叫辜鸿铭，因一人通晓七国语言，在朝野享有盛名。他赞成男人留长发梳辫子，叫喊着男人可以纳妾。有人就反驳说：“男人可以纳妾，那女人也可以纳二夫了？”“对不起，”辜鸿铭辩解说：“我们看过一个茶壶可以配很多个茶杯，但从没有看过一个茶杯可以配很多茶壶吧？”看看，只要想为自己找理由，什么旁门左道都可以成为理由的理由。而指责他人却是：“欲加之罪何患无词。”
   人们习惯于为自己辩护。事情一旦发生，就下意识地为自己找了很多理由。不找为什么，而说因为什么才做不好做不对，没有关系，老祖宗不是说吗，“人非圣贤，孰能无过”？或者又说“人无完人，金无足赤”。反正你有的是理论辩护基础，能找到你的安心。