严凯的《激励、沟通与团队建设》培训心得
工作和生活中要制定短期和长期的目标，在管理中发现问题，要尽量从管理修正出发，少责备人。建立各种工具，帮助团队提高效率并减少失误。
 
黄三林的《激励、沟通与团队建设》培训心得
心得是在你以为不可能的时候要相信自己，没有不可能，只是没有找到方法，要相信自己。
对于修路和工具和目标的设定，可以运用在我们的工作和事业上，把两天的学习得以运用才是最难的，不要忘了。
 
张玉发的《激励、沟通与团队建设》培训心得
制定目标，迷漫时多相信自己。培养团队的自律，当领导不在时也可以有意愿的执行任务。培养更多人才，加强部分建设。
 
谭梅的《激励、沟通与团队建设》培训心得
1团队活力、团队激情建立，以后的工作中需要带动组员拥有更多的激情.
2.管理者及时发现和善于解决问题的能力
3.管理者的责任与担当，高出不胜寒，拥有权威也拥有担当。
4.用目标点去做事，加强自身发现团队问题的能力