欢迎访问影响力,影响力提供专业实战的基层、中层、高层管理培训课程,课程满意率百分百保证!

影响力管理培训

大客户营销战:策略巧布阵,执行多胜算

管理培训研发部
课程时间:2天(12小时)
培训对象:营销团队总监、业务经理,销售主管,两年以上销售经验者
培训讲师叶敦明
课程背景
1. 大客户营销战术,在个人和小团队层面操作,胜算率低,可持续性差;
2. 大客户营销战略,在高管与全公司层面操舵,大进大出,有行业局限;
3. 大客户营销战役,个人、团队、高管同操控,想法有做法,胜算率高。
课程收获
1. 领悟战役思维:立足客户价值—做好需求引导—跨越部门合作;
2. 领会战役方法:营造竞争优势—做活顾问销售—提高业务胜率;
3. 领导战役实践:唱好“策略指挥官+项目经理”的营销双簧戏。
课程提纲

第一篇:大而分之,锁定类型找准破局点

1、案例研讨(一):交付价值,在大订单成交之前
1)一家大型新材料的ERP系统购买的“内斗”
2)三个自检问题—临门一脚、鸡与蛋、价值
2、五维视角,自检团队软实力
1)战略扫描:天地孰得,产业如何演变?
2)战略洞察:主孰有道,究竟为谁做大?
3)战役领导:将孰有能,想法可有做法?
4)流程管理:法令孰行,需求传递多真?
5)团队实力:兵众孰强,交叉补位多好?
3、四个类型,大客户分而治之
购买类型    客户价值    经营要点
杠杆型大客户    更好的价格    产品销售力
合作型大客户    更好地购买    方案搭配力
价值型大客户    更好地应用    销售创造力
供应链型大客户    更好地卖出    价值经营力
4、三种引导,客户需求巧应对
1)销售人员—怎么说—界定需求
2)技术支持—怎么解—满足需求
3)经营管理—怎么看—引导需求
5、两大打法,业务破局找对点
1)挠到客户痒点
2)死磕对手断点

第二篇:客户价值,洞察洞见、高成低就

1、案例分析(二):兵来将挡水来土掩,这样好吗?
1)拿大订单?营向下扎根、销向上生长
2)哪个层次?伐谋、伐交、伐兵与攻城
2、三个转换:好买为好卖,好卖为好买
1)产品卖点—客户买点(销售与购买,你和客户)
2)客户买点—产品卖点(决策与应用,客户内部)
3)产品卖点—客户买点(销售与购买,客户的客户)
3、SPIN价值聚焦法,解决客户的大问题
1)背景问题,以问题解决者的心态
2)难点问题,隐含需求到明确需求
3)暗示问题,放大与扩展的双重奏
4)需求—效益问题,价值板上钉钉
4、站在高处,大订单销售的眼高与手实
1)大订单中的价值等式
2)晋级承诺的四个方法
5、客户价值洞见,经营脉动与客户心动
1)提醒被忽视的问题,确认偏差保驾护航
2)提供出人意料方案,五大要素灵活组合
3)发现隐藏的新机会,重新定义全新链接
4)找到交叉销售机会,榫卯相扣分享成长

第三篇:户户出战,项目管理的统筹协同

1、案例分析(三):如何打破大客户项目中的筒仓效应?
1)后方吃紧、前方紧吃,前后台反差如此之大
2)粮不三载、役不在籍,大客户项目怎样落实
3)因粮于敌、军食可足,大客户经理善用兵者
2、大客户项目矩阵,项目统筹的作战总图
1)项目六阶段,与客户经营合拍
2)管理八要素,跟客户标准对调
3)六大里程碑,与内部管理契合
3、素质公式,称量大客户项目经理的潜力
1)公式:S=R x(M + I + E + H + F)
2)智信仁勇严,古为今用的素质模型
3)更深处:戈尔曼情商五大要素模型
4、能力结构,大客户项目经理的管理实力
1)两类能力:专业技术x综合管理
2)更进一步:四种领导风格的情境
5、量身定制,项目相关人员的九宫格管理
1)态度(纵轴):积极、中立、消极
2)影响(横轴):大、中、小

第四篇:营造优势,集中兵力打好歼灭战

1、案例分析(四):资源聚焦才能营造优势
1)数量上的兵力集中
2)空间上的兵力集中
3)时间上的兵力集中
2、沟通优势,冲突之处巧化解
1)营造安全,让对方畅所欲言
2)控制想法,困境中展开对话
3)陈述观点,循循善诱扣心弦
3、谈判优势,首尾相接讲秩序
1)钳子策略(开局)
2)索取回报(中场)
3)黑白脸谱(终局)
4、方案优势,三类组合妙应用
1)套路化,细分下的共性需求模板
2)模块化,组合下的共性的个性化
3)定制化,一对一的需求界定引导
5、团队优势,四步曲训练有素
1)定领导定目标
2)乐于交换意见
3)考虑可能障碍
4)寻求解决之道

第五篇:销售顾问,采购决策为投资回报

1、案例分析(五):销售顾问的奇正相生
1)以正合—问题解决者
2)以奇胜—价值创造者
3)势如彍弩,节如发机
2、问题陈述,经营者的心与咨询师的口
1)成本降低x利润提升,发挥1%的复利效应
2)利润中心—成本中心,在红灯范围内作业
3、出售回报,客户愿意投资你的大构思
1)先思考三个问题
2)打开三个机会窗
4、合作目标,先流程介入、再价值导入
1)五项标准,查验合作愿望强弱
2)四个问题,选择恰当合作客户
3)三个层面,需求结构此消彼长
4)二人一心,预测价值预估成效
5、合作策略,外型内质按类型对号入座
1)12个类型
2)合作要点

第六篇:战则能胜,四类战役的胜战之法

1、案例分析(六):四种胜战的场景研讨
1)十则围之,品牌与文化的软实力
2)五则攻之,供应链与行业全景力
3)倍则分之,产品与客户结构交错
4)敌则能战之,策略有效执行有力
2、防御战—以逸待劳常警醒
1)三条原则记心头
2)新手完败于王者
3)防御者的手段与目标
3、进攻战—撕开口子再亮剑
1)三个法则重应用
2)寻找实力对手的弱点
4、侧翼战—避开锋芒投重兵
1)三种战法多奇招
2)高低价位+大小产品
5、游击战—小池塘里做大鱼
1)三个锦囊适时开
2)在94%的企业脱颖而出