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影响力管理培训

销售目标设定与有效激励

陈震

时 间 进  程 主 题 内 容 备  注
上 午 第一单元
目标管理
  1. 目标管理
  • 什么是目标
  • 目标管理的核心8要素
  • 目标管理的smart原则
10:30-10:45
课间安排1次
茶 休
 
  1. 销售目标设定的基础依据
  • 历史数据
  • 市场容量
  • 地区规模
  • 生产规模
  • 团队能力
  • 竞争对手
  1. 现场讨论:自己公司的年度目标合理性
  第二单元
销售目标的设定
1、目标设定的步骤
  • 目标设定的7步骤
 
12:00 中 餐 1.5小时 休 息  
    1、目标设定的步骤
  • 分解销售目标的方法
 
13:30 第二单元
销售目标的设定
2、个人与企业目标的联系
  • 如何结合员工的目标设定
 
第三单元
销售目标设定的实施
1、如何下达销售目标
  • 与上交流沟通的原则
  • 会前会沟通策略
  • 消除隐患——钉子户
2、销售目标设定的形式
  • 个人计划目标
  • 团队展示PK
  • 目标进度公示
17:00 课程结束
 
 
第二天
时 间 进  程 主 题 内 容 备  注  
上 午 第一单元
激励概述
1、激励的原理
  • 激励的原理
  • 销售团队管理者掌握激励的核心点
10:30-10:45
课间安排1次
茶 休
 
 
2、激励的认识
  • 提高工作积极性
  • 目标管理的核心8要素
  • 有助于团队凝聚力
  • 创造奇迹
  • 激励四要素
  • 员工需求的层次
  • 销售员工作热情的曲线分析
 
12:00 中 餐 1.5小时 休 息    
  第二单元
激励模型及需求激励层次
1、激励常用的方法
  • 薪酬与福利激励
  • 期权激励
  • 工作环境的激励
  • 关爱信任的激励
  • 榜样期望的激励
   
13:30  
2、激励分类
  • 10大保健激励因素
  • 9大维持激励因素
  1. 现场pk:团队有效激励办法
 
第三单元
激励实施的注意事项
激励实施注意事项
  • 自我激励的途径
  • 不同年龄段员工的激励关键点
  • 认别员工的性格区别对待
 
17:00 课程结束