目标绩效管理目的：
有效提升管理者及员工的责任意识；
实现预定任务、保证行动与组织计划目标的一致性；
发展提升部属执行能力，增强工作效能；
明确职责和工作标准，提高组织运转效率；
动态管理，使管理者和员工不断提升自我掌控及经营能力；
强调道理服从效果，形式服从功能；
把长远目标与具体行动有机的结合起来；
建立积极互动的工作氛围，提高团队成员凝聚力。
课程大纲：
1、创新是时代的呼唤，是对组织发展的挑战和考验
2、绩效管理与组织目标的一致性
3、什么才是一个有效的目标
4、设定目标的作用；一个有效的目标应符合原则
5、目标管理：关键点督促和关键行为跟踪
6、盲目引进工具方法，治标不治本“管而不通”
7、绩效管理掌控过程，保障结果
8、工作过程关键点督促与关键行为跟踪
9、如何体现学习培训的作用和价值？
10、绩效管理常出现的问题有哪些？
11、创新思维的核心—解决问题
12、最终决定组织成败的关键是执行落地
13、什么是工作到位的八大原则？
14、怎样分解目标？脚踏实地的短期目标
15、何为责任？它在目标管理中的重要性
16、达成目标的步骤；
17、从目标到实施计划
18、分清轻重缓急；事物分类，建立优先顺序的益处
19、简明化管理  穿过“复杂”走向“简单”
20、快速达成目标的9大步骤
21、怎样修正目标？立即行动，在执行中修正完善
22、改变旧思维旧习惯比学习新理念新方法更重要
23、同理心沟通：知彼解己，感受对方的情感
24、沟通是管理者最重要的管理技能
25、创新思维的核心—解决问题
26、组织文化中的“群体效应”
27、工作中“执行发展”取代开会中“分清是非”
28、沟通是执行的开始 沟通和影响力
29、理性沟通的原则 沟通误区（信息扭曲）
30、组织沟通（沟通的核心系统思考）

课程时间：2天
培训对象：管理人员
培训讲师：李虹。
讲师简介：影响力管理咨询公司任管理顾问、人力资源顾问。
管理心理学教授，《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问。
担任北京大学、清华大学、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。
曾任神华集团、云南移动、中国生物能源、惠安化工(兵器工业部)等国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。
主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。