课程介绍：

  本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

课程大纲：
引言       
战略  竞争  人才  团队
第一篇章    沙盘推演
沙盘推演规则
团队组建
沙盘推演
案例分析

第二篇章    企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
战略的起点是客户
营销链&价值链管理
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
有效规模/人性关怀的盈利
延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论

第三篇章    运营管理
什么是“生产”？
企业经营和运营管理的逻辑关系
企业运营目标设定
什么是资源？
提升服务质量和降低成本
ROA与减少库存的关系
运营规划与全面预算管理
跨部门协作与沟通
运营管理中的风险管理
客户管理的目标和目的
财务视角的企业运营指标分析

第四篇章    项目化运营
项目是什么？
项目管理思想
质量/成本/交期/柔性
项目与运营的区别
项目化运营的意义
收集客户需求的十种
项目经理的作用
整体变更与控制
偏差管理

第五篇章    课程点评
学员自我总结
局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
从产业链高度看企业的共赢思想
终语  THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：
《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例
《增长的极限》
微众银行的脚步
改变世界的机器
曼哈顿计划

授课形式：  角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评
培训对象：总经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程定位：中层管理培训、高层管理培训
学员人数：24-48人
培训讲师：王吉锋老师