培训对象：部门经理、主管承担公司人力资源管理
课程背景：
当今VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标？本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程，需要每一位管理者共同参与，结合管理中的难点和重点，掌握有操作价值的工具，提升自身管理思维，培养高效能人才，增加团队凝聚力，达成绩效目标，提升企业整体竞争力。
本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年，亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练，擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力，真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解，确保落地运行，良性循环。
培训目标：
部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任
掌握人力资源管理体系中的主要职能和技巧；
培训纲要：
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才-选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练：各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练：预览简历练习结构面试法，STAR行为面试法
第四单元 育才-训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才-绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练：与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才-薪资、福利管理、员工激励
整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系！
实战演练：团队自画像练习，团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
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