教练型上司是指在工作和生活中有效运用教练技术，旨在提升企业绩效，改善员工表现，引发团队智慧，以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。
教练型上司不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，员工最终还得依靠自己找出解决方案。教练型上司在帮助员工找出问题的解决方案时，所采用的教练技术一般是这样的：通过各种途径了解员工工作中的进展状态、目标、问题背景，然后运用“聆听”、“发问”等教练能力，以及其他的专业教练方法、策略和工具，激发员工潜能，调动其积极性，从而有效快捷地协助他们找到解决问题的方法，扫清员工成长道路上的障碍。
所以对于一个教练型上司来说，教练技术实质上是打造其团队核心竞争力的工具。通过团队内每个成员自我从业能力的提升，最终实现整个团队绩效的提升。