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企业管理培训经典50:向上管理的重要性

蒋巍巍
  什么是向上管理?向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,可以说,这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响,或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人。
    无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要“向上管理”,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属,却很难允许少数人没有上司。
如果你是别人的上司,请千万不要误会“向上管理”。 “向上管理”是告诉下属如何用上司较为满意和喜欢的方式做一个出色的下属。因为下属一旦掌握了向上管理的基本要领之后,会让上司的工作越来越顺利,并且会让上司从优秀到卓越!
   如果你是别人的下属,你更要阅读此书,因为书中不但有科学辅助上司、影响上司和管理上司的秘密,还有体现自身价值的方法和相互成就、实现共赢的法宝。
在任何组织中,但凡有成就的人、出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时,他们还掌握了一些向上管理的要领。
   在学习“向上管理”之前至少有3个问题可以提前思考,如果你愿意,当然可以尝试着回答。
第一,能力重要还是机会重要?
   显然对能力弱的人来讲,提升能力很重要;对能力强的人来讲,会更渴望平台,渴求机会。例如,在好莱均会演戏的人很多,但是谁给你提供演戏的机会更重要。对能力弱的人来讲,是从书本中获取能力呢,还是从机会中获取能力呢?我想,本书会让你在获取知识的同时,又潜移默化地提升了你的能力,让你有更多的升迁、加薪的机会,可以说一举多得。因为在新经济时代,发展速度之快,变化如此之大,人才又如此之多,有能力的人比比皆是,但是有机会的人少之又少,而那个愿意给你机会的人,一定在某个组织中,也许还担任着某种职务……
第二,向上管理重要还是向下管理重要?
   方向不对,努力白费。在任何公司或企业中,如果你不能准确领会上司的意图,很有可能“事倍功半”。你的向下管理越成功,你就越危险。道理很简单,你会让你的上司感到不安全,你浑然不知地违背了职场中的“安全法则”……不知不觉地把自己封存起来。
向下管理很重要,但决定让不让你继续向下管理的一定是你的上司或组织。让上司有安全感是一种“投圈行为”,让上司有成就感则是“择圈行为”。
第三,情商重要还是智商重要?
   一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商,而事实上,真正成功的人,是智商和情商结合的典范。很多职场人赢在了“勤奋”,却忽略了“能见度”;有些职场人赢在了“干”却输给了“说”;还有些人赢在了“结果”却输给了“成果”;有些人“百尺竿头”,却又忽略了“察言观色”;有些人什么苦都能吃,什么活都能干,但还是输在了把对上司的不满写在脸上……一个人要想在职场中有很好的发展,适应上司和融入组织大于一切,小胜靠智,大胜靠德,常胜靠和。

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