跨部门沟通与协作 课程目标: 加强跨部门团队协作精神； 学习跨部门沟通的基本原则与技巧； 跨部门沟通的三大核心要素与八大规则； 跨部门沟通中同理心的应用与实操； 跨部门协作中冲突解决的原则... admin 2020-10-26 297 #马永志 #管理培训 #蒋巍巍 #劳建民
卓越执行力-新版 课程目标： 执行力的本质及其对员工与企业的重要性； 提高学员五大执行心态，加强结果导向意识； 管理者的团队执行力提升的四大策略。 提供学员自身执行力的方法和技巧； 课程... 管理培训讲师专员 2020-10-26 158 #马永志 #管理培训 #蒋巍巍 #劳建民
直线经理的六项管理修炼-新版 课程背景： 为深化全面人力资源管理，充分发挥直线经理在人力资源管理活动及员工队伍建设中的协同作用，提升人力资源管理能力和队伍建设水平，促进企业创先发展，根据《南方电... 管理培训讲师专员 2020-10-26 213 #劳建民 #马永志 #管理培训 #蒋巍巍
下属培育与激励 课程背景： 培育下属：提倡注重下属培训目的在于：培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一，是管理... 企业内训市场专员 2020-10-26 209 #马永志 #劳建民 #管理培训 #蒋巍巍
团队协作与高效沟通-2020新版 课程背景： 拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效管理团队是每个领导者的梦寐以求。然而高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效合作精神与... 企业内训市场专员 2020-10-26 169 #劳建民 #马永志 #管理培训 #蒋巍巍
向上管理5步法 课程大纲： 第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础（100分钟） 正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会） 案例：我的上司，DISC诠释和测评分析讲解... 管理培训研发部 2020-08-03 162 #向下管理 #向上管理 #蒋巍巍 #管理培训
高效沟通 课程大纲： 一、高效沟通技巧的概述 沟是方法和途径，通才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 案例讲解：以结果为导向的沟通... 管理培训研发部 2020-08-01 110 #向下管理 #向上管理 #蒋巍巍 #管理培训
冲突管理七步法 第1章 第一步：正确的认识冲突 冲突无处不在 冲突只能被化解，不能被消灭 冲突管理的难点与转机 冲突的两面性你知道吗 如果解决冲突的方法不当，后果不堪设想 ◎案例讨论：比冲... 管理培训研发部 2020-07-31 1097 #中层管理培训 #蒋巍巍 #高层管理培训
高情商领导力 一、低情商领导行为的破坏力 领导力的核心是影响力---影响力的来源是追随力 领导者风格直接影响追随力 低情商会导致：组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃 低情商领导者的三宗罪与三种... 管理培训研发部 2017-07-17 249 #中层管理培训 #蒋巍巍 #高层管理培训
成为高绩效经理人 课程大纲： 第一章：从自我认知到自我管理（管己） 模块一：化解工作压力和科学管理情绪 认识工作中的压力 科学的管理情绪3法 管理者面对压力的3个对策 从5个途径成为高情商领导... 管理培训研发部 2016-07-04 203 #蒋巍巍 #中层管理培训 #高层管理培训
