案例一 鲜墙房公司 （上海知名餐饮管理公司，在沪设立了诸多概念性大型酒店）
　　鲜墙房公司的汪总经理，他亲自来参加过我们的演讲，公开课、大会，反复三四次，最后决定引进我们的内训。
　　该公司一共有700多员工，领班加起来有一百来个，上次来的总共加起来150左右。在引进我们的一次内训中，汪总对他们员工说：易老师的课我上过好几次，书看过好几遍了，各位如果你想成为年薪十几万或者几十万的一个优秀的管理者，按照易老师书中的方法去做就可以了，如果你真的能坚持去做，成为一个优秀的管理人员一点问题也没有。所以今天的演讲，你们一定要好好地听，都是一些非常实用的成功方法和人生智慧精华在里面。

案例二 苏州三星公司
　　三星公司是非常好的案例。
　　苏州三星公司白色家电事业部，是99年接触到我们公司的，一开始是他们的销售人员来参加，后来一共来了四批，几乎是轮训，几乎所有的管理人员及销售人员都接受过这样的训练。
　　在2000年8月25日的大会上，易老师问是总："今年情况怎么样"？（易老师已经习惯了见到每一个顾客都会问情况怎么样）
　　是总说："很好，增长了十倍"。
　　易老师有点不相信自己的耳朵："是四倍还是十倍"？
　　是总说："十倍"。
　　易老师当时很惊讶，三星公司是世界500百强的公司，如果能增长30%就已经很好了。
　　后来，Money&You课程上又遇到，易老师又问了一些具体的情况，是总描述了这个案例的整个过程：
　　99年为2000年订目标的时候，比上年提高三倍。当时几乎所有的员工都认为这是不可能实现的。
　　是总却说："我们不是刚上完课程吗？不是不可能，只是暂时还没有找到方法！"大家被说服了，一起努力找方法，全力以赴行动。2000年的确完成了三倍！
　　2000年为2001年订目标的时候，是总想：我们可不可以让目标再增长三倍？
　　当他把这消息发布给所有人的时候，大家几乎都认为是总是不是发疯了："我们去年已经增长了3倍，基数已经很大了，今年怎么还可能再增长3倍呢"？
　　是总说："不是不可能，只是暂时没有找到方法。”
　　当时影响力课程已经上过一年多了，一些人就说："话虽这样说，但也要尊重客观现实。"
　　是总为此苦苦思索了52天，终于找到了方法，并说服了他的团队并肩作战，结果2001年真的增长了3倍！所以说两年真的达成增长十倍！
　　易老师问到了是总当时的一些感想，他说在这52天里想的最多的就是："不是不可能，只是暂时没有找到方法"。
　　在最关键的时刻，只有决心和信念才能造就伟大的行动力！
　　我们课程对三星企业最大的作用之一，就是真正改变了人们想法，使他们有一个坚定的信念，相信"不是不可能"。
　　是总对影响力赞誉极高，他说，在这过程中，影响力给他起到了一个非常重要的辅助作用。我们常说可能别人有一辆好车，然后影响力训练要给他很好的汽油。